七个对象
和一根充电桩

这七张脸会在故事里反复出现。认住它们：宣言许下承诺，特性把承诺翻译成客户价值， 部件把价值落成实物，任务卡把活分到人，交付件为结果作证—— 技能包记住「怎么干好」，幕僚全程陪伴但不替人拍板。

一个产品，就是这七个对象接力跑完的一场长跑。

「快充调度」这个特性，要由部件来实现。 李工没有让 feature 凭空「生」出部件——他到部件树上选取了功率模块和液冷系统； 调度软件还没有人建，就先在树上放一个占位件。

等小张在部件页建好真正的「调度软件」，一条命令就把占位件的所有关系过户过去。 分配不是分解，占位不是成品。

李工没有说「不行」就完事——打回必须写理由。 理由写得越具体，小张下次就离一次过越近。

这张被打回的交付件没有消失：它退回「产出中」，理由留在记录里—— 它是公司质量数据的一部分。打回不是骂人，是送给对方的一张地图。