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公司蓝图
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需求
商业世界的源头 📣 记原话
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产品开发的中场灵魂
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广告宣言
引领和驱动产品开发 🎨 工坊
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产品的工程地基
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交付件
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公司配置
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项目管理
＋ 新建项目
流程裁剪适配 决策会议 透明站点 权限矩阵·管理组 项目资源 一致性体检
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年度规划
把商业模式落成年度目标 / OKR / 关键战役
待建设
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向明见提需求
用得不顺手的地方、想要的功能，一句话告诉我们——进入明见的需求管理流程，确认后纳入排期
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经营分析
不是第五层 —— 穿透上面各层：目标从 BMC 来、沿流程跑、落到角色头上，在这里汇总审视
模式 ⇄ 规划 ⇄ 流程 ⇄ 角色 →
📖 使用手册（各角色 / 项目管理员 / 公司管理员） · 当AI替代我们思考，人的智力如何安置？
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