项目管理员手册

元信息 - 版本：v0.1 初稿 · 2026-08-07 - 读者：项目负责人（项目创建者即项目管理员，无需任命） - 维护方式：随功能迭代更新；文中「已实现」以前端代码（public/）与后端接口为准，「【规划中】」为已有设计文档但尚未上线的功能 - 配套手册：《SaaS 管理员手册》（平台侧，待编写）

项目生命周期（创建 / 重命名 / 删除 / fork 副本）
画布操作（14 格编辑、步骤流、导入、版本与基线、审计日志）
讨论（商业构想游戏、幕僚、场景卡、纪要归档、讨论锁）
知识库（💡 知识抽屉）
成本结构推演器（五步向导完整流程）
项目权限与共享政策
常见问题

1. 项目生命周期

项目是系统里唯一的业务实体：一张商业模式画布（14 格）+ 讨论纪要 + 推演存档都挂在项目下。每个项目强制属于一个「公司」（容器公司，只是权限与归组的壳，见 §6）。

1.1 创建项目（含公司选择）【已实现】

入口：首页（home.html）→ 项目栏「+ 新建公司/项目」按钮。

分两种情况：

你还没有任何公司（第一次建项目）：
点「+ 新建公司/项目」，在弹出的输入框里填项目名（默认带出「新商业模式 + 日期」）；
确定后系统自动创建一个与项目同名的容器公司（公司名 = 项目名 +「公司」，例如项目「小米汽车」→ 公司「小米汽车公司」），页面提示「已自动创建公司：××公司」；
约 1 秒后自动跳入画布页，可以开始编辑。
你已有公司：
点「+ 新建公司/项目」，弹出「新建公司/项目」小表单；
填「项目名」；
「公司」二选一：
- 加入已有公司（默认选中）：下拉列出我的公司（含各公司项目数），默认预选你的默认公司；
- 新建公司：公司名自动带出「项目名 + 公司」，可手改（手改后不再随项目名联动）；
点「创建」。选「新建公司」时同样会提示自动创建的公司名，然后跳入画布页。

另一条创建路径：不建项目也能先聊。首页 BMC 卡片点「漫谈描绘公司蓝图」进入讨论页，点「开聊」时如果还没有项目，系统会自动创建一个名为「商业构想游戏 + 日期」的项目（公司按默认规则自动创建/挂载，无需你选择）。

公司改名、默认公司设置：【规划中】（公司管理页目前是「组管理」为主，见 §6.4）。

1.2 重命名项目【已实现】

首页项目栏的下拉框里先选中要改名的项目；
点旁边的「✏️ 改名」按钮；
在弹窗里输入新名称，确定即可。

改名不影响项目内的任何数据（画布、纪要、推演存档都按项目 ID 关联，与名称无关）。

1.3 删除项目【后端已支持，前端无界面】

后端接口已实现：只有项目创建者（或同公司成员）可删，删除即移除项目记录。
当前界面上没有「删除项目」按钮。如确需删除，请联系平台管理员处理。

待补充：删除是否连带清理画布版本文件、纪要、推演存档（后端目前只删项目登记记录）。

1.4 fork 副本（把示例项目复制成自己的）【后端已实现，前端无入口】

后端已支持：对共享/示例项目（见 §6.2 的可见性说明）执行 fork，会得到一个归你所有的私有副本（画布内容一并拷贝，原件不受任何影响）。
前端目前还没有 fork 按钮。当前可用的替代路径是画布页的「📂 导入 → 从DEMO项目」（见 §2.4）——注意它不是建副本，而是把 DEMO 项目的画布内容并入你当前项目的草稿。

待补充：fork 按钮的入口设计（首页还是导入弹窗）未定。

2. 画布操作

画布页（bmc.html）是项目的主工作台。入口：首页 BMC 卡片「修改公司蓝图」。首次进入会先看到欢迎页，勾选不再显示后直达画布。

2.1 14 个格子与步骤流解锁【已实现】

画布按固定顺序排 14 格，分四个阶段：

阶段	格子
商业模式（9 格）	1 客户需求 · 2 价值主张 · 3 渠道通路 · 4 客户关系 · 5 关键活动 · 6 核心资源 · 7 关键指标 · 8 成本结构 · 9 收入来源
战略检验	10 战略控制点
使命愿景（可空，不阻塞后续）	11 使命 · 12 愿景 · 13 价值观
客户宣言	14 客户广告宣言

解锁规则【已实现】：前面的非可空格全部填了内容，后面的格子才解锁。每格右上角有状态标签：

✅ 已完成 — 已有内容
✏️ 进行中 — 当前该填的一格
可开始 / 可空 · 可开始 — 已解锁待填
🔒 未解锁 — 前面还有空格没填，「讨论/编辑」按钮不可用

画布顶部有进度圆点和「n / 14」计数。

2.2 编辑格子内容【已实现】

每格卡片上有 2~4 个按钮（按格子不同）：

📝 编辑：弹出编辑窗，直接在文本框里写/改，点「保存」写入草稿；点「放弃」不改。
🤖 讨论：带着这一格的主题和对应知识包，进入一场 AI 主持的专题会议；讨论回来后系统弹出「保存讨论结果」对话框（已预填「案主原话 + 秘书汇总」），整理成结论后点「保存」写入该格。
💡 知识：打开这一格的知识抽屉（见 §4）。第 1~9 格有。
🧮 推演：仅第 8 格「成本结构」有，进入成本结构推演器（见 §5）。

格子卡片上只显示内容前 200 字，超长时点「…… 展开全文」（或直接点内容区）看全文。

草稿与版本的关系：你平时的编辑都写在「草稿」上，随时自动生效（保存即写入服务端，团队成员可见）；只有点「❄️ 冻结」才把草稿固化成一个正式版本（见 §2.5）。

2.3 创新层级与项目阶段【已实现】

项目栏右侧两个下拉：创新层级（🌋 颠覆式 / 🔀 替代式 / ⚔️ 竞品式）和阶段（概念/方案/验证/运营/变革）。改动立即生效，与讨论页（漫谈）共用同一份设置——它决定 AI 主持人用哪张场景规则卡（见 §3.3）。

2.4 导入（📂 导入）【已实现】

项目栏「📂 导入」打开导入弹窗，两个标签页：

从文件： 1. 点「📂 选择文件」，支持 .md / .docx / .pptx / .pdf； 2. .md 在本地直接解析（要求按 1~14 编号分小节，见下方格式）；其余格式上传后由 AI 分析（界面显示「AI 正在分析文件内容…」）； 3. 分析完成后二选一： - 「📥 导入到当前项目」：把解析出的格子内容合并进当前项目草稿（只覆盖导入文件里有内容的格子）； - 「📁 导入到新项目」：输入新项目名称，创建一个新项目再写入。

.md 格式要点：按 1. 客户需求、2. 价值主张……14. 客户广告宣言 编号分节（中文数字「一、二…」也认；「广告」「客户广告」「广告宣言」都映射到第 14 格）。

从DEMO项目：列出平台提供的示例项目（标注「DEMO(可读写)/DEMO(只读)/公开」），点击某一个，它的画布内容即并入当前项目草稿。⚠️ 这是覆盖式并入当前项目，不是新建副本（副本机制见 §1.4）。

2.5 版本发布 / 冻结 / 基线 / 历史 / diff

❄️ 冻结（= 发布版本）【已实现】：项目栏点「❄️ 冻结」，弹窗选升级方式——输 1 小版本（+0.1，如 v1.2→v1.3），输 2 大版本（进到 N.0，如 v1.3→v2.0）。冻结后草稿固化为一个基线版本，同时自动释放讨论锁（见 §3.4）。
📂 基线（= 历史版本列表）【已实现】：项目栏点「📂 基线」，按版本号从新到旧列出所有已冻结版本，每个版本两个操作：
只读查看：画布切换成该版本内容，顶部出现「🔍 只读模式 — 查看基线 v×」横幅；点横幅里的「回到最新版本编辑」退出。
替换当前版本：二次确认后，用该基线的内容覆盖当前草稿（当前未冻结的修改会丢失）。这是目前的「回滚」方式。
历史版本时间线：代码中有一套带「当前」标记的时间线视图，但当前界面没有入口按钮【待补入口】。
版本 diff（两个版本逐格对比）：未实现【规划中】。

2.6 审计日志（📋 日志）【已实现】

项目栏点「📋 日志」，弹窗以表格列出本项目的操作记录：用户 / 操作 / 内容 / 时间（如保存格子、冻结版本、从演示项目创建等）。画布操作留痕都可查。

2.7 报告（📄 报告）【已实现】

项目栏点「📄 报告」，生成并下载 PDF《董事会讨论汇总报告》。前提：前 10 格（商业模式 9 格 + 战略控制点）全部有内容，否则按钮会提示先完成画布。

待补充：报告包含哪些章节、是否含推演结论。

3. 讨论（商业构想游戏）

讨论页（bmc_game.html）是「聊出画布」的地方：AI 主持人自由聊（不按格子顺序考问），聊清楚的结论经你确认后写进画布。入口：首页 BMC 卡片「漫谈描绘公司蓝图」。

3.1 开始一场讨论【已实现】

进入讨论页，开场页先选业务判断（帮主持人用对方法，选不准以后可改）：
创新层级：🌋 颠覆式·创造新需求 / 🔀 替代式·换个打法赢 / ⚔️ 竞品式·同模式拼运营；
项目阶段：概念 / 方案 / 验证 / 运营 / 变革（点 chip 选中）。
选聊天方式：
🎙️ 系统主持：点卡片直接开聊，AI 主持人一对一快问快答；
🎭 选幕僚开聊：点卡片展开幕僚名单，点选 1~4 位幕僚（chip 变橙为选中），再点「开聊 →」。讨论中几位幕僚轮流发言（每条开头用【幕僚名】标明）。
开聊前系统会先申请讨论锁（见 §3.4）。如果项目已有内容，主持人自动进入「复习模式」——基于已保存的蓝图逐条复习、深化，而不是从零问起。

对话页要点：

顶部 14 盏进度灯：聊到/确认一格亮一格；输入框上方有「相关要素」词条（橙色 chip），点它弹出该名词的解释卡。
输入框左下「＋」可上传附件：文件（md/docx/pptx/pdf）、图片、拍照——AI 分析后作为「待讨论材料」注入讨论。
输入框 Enter 换行，Ctrl+Enter（或点 ↑）发送。
顶栏右侧一排按钮：📜 三版本纪要 / 🔧 调试 / 📚 历史轮次纪要 / 🔀 切换主持方式（对话不中断）/ 📂 导入 .md/.txt / 场景 chip（改业务判断）/ 「结束→」。

3.2 幕僚是什么【已实现；能力型幕僚规划中】

当前可选的幕僚是风格幕僚——预设了提问风格和视角的 AI 席位（如不同顾问人格），名单由平台维护。他们没有专属工具和私有知识库。

【规划中】幕僚席还会迎来三类行动者（设计已定，见 docs/agent-ontology-design.md）：领域 agent（有角色职责+知识领地+工具，首发「成本分析师」）、真人数字分身、付费真人幕僚。上线前以现有风格幕僚为准。

3.3 场景卡【已实现】

「创新层级 × 阶段」两维确定后，主持人会自动加载对应的场景规则卡（例如「竞品式业务×运营期」的评审口径和提问规则），并据此调整问法和判断标准。规则卡内容由平台管理员在 SaaS 后台维护；你能做的是选对/改对业务判断（开场页选，或讨论中点顶栏场景 chip 改）。

3.4 讨论锁规则【已实现】

同一个项目同一时间只允许一个人讨论/编辑：

拿到锁才能改：进入画布页或开始讨论时系统自动申请锁；拿到锁的人拥有写权限。
他人持锁 = 你只读：画布页顶部出现红色横幅「🔒 ××正在讨论/编辑商业模式，画布暂时只读（可查看）」，所有编辑/讨论/导入/冻结按钮禁用；讨论页里你不能发言（会收到系统提示），但画布和历史纪要都能看。
锁的释放：持锁人关闭/离开页面自动释放；点「保存-刷新版本」或「❄️ 冻结」也会释放。锁没有超时机制——人走了锁就放了，但异常断电等极端情况可能残留。
同账号另一台设备：系统会弹窗询问「接管并继续」还是「先不动」，防止自己把自己锁在外面。
管理员强制释放：你是项目创建者，可进首页「📁 项目管理」→ 🔒 讨论锁，查看「项目 / 持锁人 / 开始时间」，点「释放」强制解锁（会提示持锁人未保存的编辑可能丢失，需确认）。

3.5 纪要与「保存-刷新版本」（四件归档）【已实现】

讨论中 AI 每轮静默记录要点（顶栏 📝n 徽章显示未确认条数）。点「结束→」进入讨论纪要确认页：

按格子列出四列：格子 / 原内容 / 本轮更新 / 建议稿（建议稿可直接在文本框里改）；
底部四个按钮：保存-刷新版本 / 继续讨论 / 暂时退出，下次继续 / 📜 查看/导出对话纪要。

点「保存-刷新版本」才会真正落盘，一次做四件事：

归档本轮四件到服务端（生成轮次编号 round_id）：
原始记录（对话逐字稿）
整理纪要（AI 增量整理的去废话版，每轮后台自动更新，也可手动「生成/更新整理纪要」）
画布快照（当轮 14 格全文）
结构化产出（本轮确认的格子结论）
把建议稿写入画布草稿，并记录与本轮纪要的关联；
清空本轮临时纪要、释放讨论锁；
自动开启新一轮讨论（复习模式）。

回看：讨论页顶栏「📚」打开历史轮次纪要，每次保存一轮，可逐轮查看上述四件；画布「📂 基线」里查看版本详情时，若该版本关联了讨论轮次，也有「查看本轮讨论纪要 →」链接。

随时导出：讨论中点顶栏「📜」可看/导出三版本纪要（原始记录 / 整理纪要 / 画布快照，导出 .md）；「记录.txt」按钮下载原始对话（换设备前在旧设备上留存用——会话记录只存在本设备浏览器里）。

待补充：纪要确认页「暂时退出」后会话在本浏览器的保留时长/清理策略。

4. 知识库

4.1 💡 知识抽屉【已实现】

画布第 1~9 格（商业模式九格）每格都有「💡 知识」按钮。点击后右侧滑出抽屉，列出该格领域的知识条目，每条显示：

标题、分类、正文、标签；
范围标签：🌍 全局（平台共享）/ 🏭 行业 / 🏢 公司。

抽屉为只读查看；点右上角 ✕ 或抽屉外区域关闭。

4.2 知识如何进入讨论【已实现】

点格子的「🤖 讨论」时，系统把该格对应的知识包（方法论框架 + 标杆案例 + 讨论引导，内置 9 个）随会议配置一并交给 AI——你不用做任何操作，AI 的提问自然带着这些方法论。

4.3 知识采纳【部分实现】

「把知识抽屉里的条目一键采纳进画布格子」：未实现【规划中】，目前只能人工摘抄。
成本推演器里有数字级的「勾选采用」（把检索到的数字预填进成本表），见 §5.2。

待补充：知识条目的公司级补充入口（目前公司级条目由谁、在哪录入）。

4.4 知识库 wiki（📚 知识库）🟠 已实现待部署

2026-08-08 起，知识库升级为 wiki（wiki.html，设计见 docs/wiki-design.md）。入口：首页项目栏「📚 知识库」按钮。

左侧树三个区：平台层（BMC 14 格要素页 + 4 本用户手册，平台维护、只读下发）/ 行业层 / 我的公司（含项目子树）。顶部有搜索框（按标题/正文搜全库）。
页面三个 Tab：
内容：Markdown 正文；正文中 [对象类型:key] 语法的嵌入会渲染成对象卡片（如画布格、成本推演存档），点击可跳转——wiki 页与本体对象是双向链接；
历史：每次编辑的完整记录（谁、何时、动作、前后全文），可对照回滚；
被引用：反查哪些页面嵌入了当前页提到的对象。
编辑：点「✏️ 编辑」进入编辑态（Markdown）；也可「＋新建子页」「🗑 删除」（删除进回收站可恢复）。所有写操作都走统一的 edit_wiki 入口并留痕（Action Log）。
权限：平台层/行业层只有平台管理员能写（普通用户只读）；公司空间的页由公司成员读写。

分层语义：平台层内容是「分发副本」——平台改了会随种子导入刷新，你在平台页上的本地修改不会回流（要补充公司自己的知识，建到公司空间去）。

5. 成本结构推演器（五步向导）

适用场景：替代式/竞品式业务（红海/成熟市场）——拆出对手成本结构，找结构性机会，验证「降价 30% 我活他死」的临界点。

三条硬规则贯穿全程【已实现】：

AI 不做算术：所有计算由页面代码完成，AI 只做引导、检索、解释；
数字分三级可信度，界面上始终可见：有出处（联网检索带来源链接）/ 区间参考（行业经验区间）/ 估计值（拍脑袋）；
案例必须带出处：检索回来的数字附来源链接，可点开核对；对不上出处的标「无出处，仅参考」。

入口：画布页第 8 格「成本结构」→ 「🧮 推演」按钮（他人持锁时也能进——查看是读操作）。页面顶部五步步骤条，已走过的步骤可点击回退。

5.1 第①步识行业【已实现】

用一句话填「你做的生意」（开放输入，不限预设行业）；
可选填 1~3 个对标对手（名称或描述）；
如果项目已有讨论纪要/画布内容，系统会自动预填行业和对手（页面有提示条）——只在你是空白开始时预填，不会覆盖你填过的内容；
下方列出已有推演存档（一个项目可存多份，做不同假设方案对比），点存档可直接打开继续改。

5.2 第②步找案例（双轨联网检索）【已实现】

进入第②步自动开始双轨检索（约 20~30 秒）：

方向一 · 按你填的行业/对手检索；
方向二 · AI 从你们的讨论纪要/画布总结出的方向检索（防你一开始行业描述偏了）。

每条轨道返回：成本结构综述 + 来源列表（带链接）+ 抽出的具体数字（成本项/数值/单位）。数字前有复选框——勾选即「采用」，自动预填进第③步对手列的对应项（对不上现有项的会自动新建一项；取消勾选会撤回预填，但你手动改过的内容不会被撤回）。

检索失败或不想等：点「跳过」直接进第③步手工填。

5.3 第③步引导填数【已实现】

填数前先做两个选择（页面顶部）：

标杆对手：「对手」列的数据都是它的——从①的对手里选或直接输入；更换标杆时会弹窗询问「清空旧标杆数据 / 保留现有数据」，由你决定；模板已应用时换标杆会自动按新标杆重新检索填数；
业务单元（对比维度）：变动成本的口径单位。汽车填「辆车」、餐饮填「桌」、酒店填「间夜」、教培填「学员」，默认「单」。改口径后已有条目的单位标签同步跟随。

动态行业模板：检索成功后，AI 按本行业成本动因建议一套分组模板（n 组 n 项），你可以「应用此模板（替换当前分组）」或「保留当前分组」；应用后可「撤销，恢复之前的分组」。

后台填数检索：应用模板且选定了标杆后，系统自动提交「标杆成本检索」后台任务（通常 30~60 秒，复杂时几分钟），页面实时显示进度（「正在联网检索…」「偏航重搜…」）。期间可以正常填写其他项，检索完成后命中项自动填入对手列并提示命中数；检索到但对应不上模板子项的数字单列出来供手填参考。

成本三层三张表（2026-08-07 起替代平铺分组）：

层	含义	单位
直接成本	能摊到每业务单元的（BOM/直接人工/直接销售）	元/业务单元
可分摊间接成本	车型/产品线级（研发、模具摊销），按年销量摊	万元/年
公司级费用	无法分摊到单个业务单元的（管理/品牌/资金）	万元/年，单列

每张表都是「对比科目 | 对手 | 我」三列。每行：数值 + 单位（万元/年 计入固定成本；元/业务单元、元/户/年 计入单位变动成本）+ 可信度等级（选「有出处」时需填出处链接）+ 备注。每层底部「+ 加一项」可加行，行尾「×」删行。

还要填：单价（行业价）（含可信度）和年业务量假设（用于把单位成本换算成年成本做对比，随时可改，第④步实时重算）。

5.4 第④步计算（纯前端，无 AI）【已实现】

自动输出五块结果（回③改数字后自动重算）：

成本占比对比：按组的双列条形图（对手 vs 我）+ 年总成本对比；
盈亏平衡点 = 固定成本 ÷（单价 − 单位变动成本），双方各一张卡（含当前业务量是否已越过平衡点）；
敏感性排序：我方每个成本项 ±10% 对年利润的影响，降序 Top 10；
临界点表：降价 0/10%/20%/30% 后双方单位毛利与年利润对比，逐行判定「🟢 我活他死 / 双方都活 / 🔴 他活我亏 / 双方都亏」；
利润公式：单位毛利、年利润的完整算式 + 重构系数（我的单位变动成本 ÷ 对手的；<1 说明我的成本结构更便宜）。

页面顶部常显本次推演含几个估计值数字——估计值越多，结论越要斟酌。没填单价时本步会提示回③补填。

5.5 第⑤步写回画布与存档【已实现】

系统根据④的结果生成两段结论文本（含日期、业务量口径、含估计值提示）：

写入「成本结构」格：总成本对比、盈亏平衡点、临界点、最大敏感项；
写入「战略控制点」格：仅当发现我方结构性更优的成本项时生成（哪一项、低多少、对手为什么跟不起）；没有则该复选框不可勾。

两个勾选框自由选择，然后：

「确认写回并存档」：勾选的结论写入画布草稿（覆盖对应格子），同时把整套推演数据存档；
「仅存档推演」：不动画布，只保存推演数据，以后从①的存档列表打开改参数重算。

写回成功后，讨论页主持人下一轮即可引用这些结论（无需额外操作）。

5.6 WIP 自动保存与恢复【已实现】

每次输入/操作后约 1 秒内自动把整套进度存到浏览器本地（按项目分开存）；
刷新、误按返回键、关掉页面后重进推演器，自动恢复上次未保存的进度并提示「已恢复你上次未保存的进度」；
注意：WIP 存在本设备浏览器里，换设备看不到；要跨设备/共享请用「仅存档推演」存到服务端。

5.7 推演器与讨论锁【已实现】

他人持讨论锁时：页面顶部出现锁横幅，可以查看和计算（改数字、看结果都行），但「确认写回并存档」「仅存档推演」按钮禁用；若操作中锁被抢走，写操作被拒时页面自动切只读。

待补充：多份存档之间并排对比的界面（目前只能逐份打开）。

6. 项目权限与共享政策

6.1 基本原则【已实现】

项目创建者 = 项目管理员（无需任命）。目前项目管理员的专属能力是：重命名项目、强制释放讨论锁；删除项目（后端支持，无界面，见 §1.3）。
现阶段实质是单人工作区：协作成员邀请/管理功能【待建设】（「📁 项目管理」页侧栏有「👥 协作成员」「⚙️ 项目设置」占位入口）。

6.2 共享政策（2026-08-06 起）【已实现】

项目清单只列本人创建的项目：首页下拉和接口都只返回你自己的项目；共享/示例项目不进清单。
别人分享的项目链接打不开：直接访问非本人项目的 URL 会被明确拦截（提示「这不是你的项目」，引导回首页），不会再出现「点 A 项目开 B 项目」的串项目问题。
项目有四种可见性（由平台管理员在 SaaS 后台设置，普通用户没有设置入口）：
private 私有（默认，你建的所有项目都是）；
demo_rw / demo_ro 示例项目、public_ro 公开只读——这些原件对所有人（包括原作者）都不可写（demo_rw 的「人人可写」旧语义已废弃），只作为演示和导入来源。
示例项目的正确用法 = 导入副本再折腾：设计机制是 fork（副本归你，见 §1.4，前端入口待接）；当前可用路径是画布「📂 导入 → 从DEMO项目」并入你的项目草稿（见 §2.4）。
「看得见 → 一键导入副本」的完整演示方案【规划中】，待功能齐备后单做。

6.3 公司与项目的关系【已实现创建链路】

首个项目创建时自动创建容器公司（公司名 = 项目名 +「公司」）；后续建项目可选「加入已有公司 / 新建公司」（见 §1.1）。
一个项目只属于一个公司；一个用户可有多个公司。
公司只是权限壳：隔离边界、成员归属、组的容器，不做业务对象。

6.4 公司管理页（🏢 我的公司）【已实现，持续迭代中】

有公司后，首页项目栏出现「🏢 我的公司」入口。当前页面能力：

左侧切换我的公司（显示各公司项目数）；
标配 6 组：每家公司创建时自动配好 3 个权限组（BMC 查看者/编辑者/管理员）+ 3 个资源组（采购/研发/财务），全部 fork 自平台模板带溯源，创建者自动入组（2026-08-08 起，含存量公司回填）；
权限组 / 资源组两个标签页：
「+ 从模板新建」：列平台模板，选中即 fork 成公司实例（带来源溯源）；
「+ 自建」：直接建组；
组详情：改名/描述（资源组还可改业务域标签）、成员管理（权限组只加真人；资源组可加真人或 agent 🤖，带负荷上限 % 与能力标签）、删除组（二次确认）；
资源组成员显示负荷条。

【规划中】：公司改名、默认公司设置、正式的多人成员邀请流（当前成员按 user_id 手工添加）。

6.5 三层权限体系（了解即可）【规划中】

设计已定（docs/group-design.md）：平台层模板组 → 公司层实例（fork 溯源）→ 项目层授权；权限组管「谁能建删改看」（将来可细到单个格子），资源组管「人和 agent 的家」。项目级权限组接入画布授权链路属 P2 阶段，上线前以 §6.1~6.2 的现状为准。

待补充：多人协作上线后的邀请流程与角色分工说明。

7. 常见问题

Q1：刷新/误关页面，填的东西会丢吗？ 分三处：画布格子点过「保存」的都在服务端，不丢；讨论页的对话和临时纪要自动存在本浏览器，重进讨论页会出现「继续对话」横幅（换设备看不到，换设备前用 📜 里的「记录.txt」留存）；推演器进度每约 1 秒自动本地保存，重进自动恢复。

Q2：为什么提示「××正在讨论/编辑，画布暂时只读」？ 讨论锁规则（§3.4）：同一项目同时只能一人写。等对方保存/关闭页面即可；如果你是项目创建者且确认对方已离开（如异常断线），到「首页 → 📁 项目管理 → 🔒 讨论锁」强制释放。若是自己另一台设备没退，系统会询问你是否接管。

Q3：为什么有的格子是灰的、点不了？ 步骤流顺序解锁（§2.1）：把前面标「✏️ 进行中/可开始」的非可空格填上内容即自动解锁。使命/愿景/价值观三格可空，不挡路。

Q4：导入支持什么文件？格式要求？ 画布导入支持 .md/.docx/.pptx/.pdf：.md 需按 1~14 编号分节（§2.4），其余格式由 AI 自动分析，分析完记得选「导入到当前项目」还是「导入到新项目」。讨论页顶栏 📂 只收 .md/.txt；输入框「＋」可传文件和图片当讨论材料。

Q5：推演器联网检索失败/很慢怎么办？ 检索失败可直接「跳过」第②步手工填数；标杆填数是后台任务，慢的时候可以继续填别的项，完成后自动填入并提示。服务重启后未完成的检索任务会失效，重新应用模板即可再次触发。

Q6：推演结论里的数字能直接拿去用吗？ 看可信度等级：有出处（可点链接核对）> 区间参考 > 估计值。第④步顶部会提示本次推演含几个估计值——估计值多的结论只当方向参考。

Q7：怎么回滚到以前的版本？ 项目栏「📂 基线」→ 找到目标版本 →「替换当前版本」（会覆盖当前草稿，先确认不需要的内容已冻结成新版本）。只想看看就用「只读查看」。

Q8：为什么我看不到同事/示例项目？ 2026-08-06 起共享项目不进清单（§6.2）。示例项目请通过画布「📂 导入 → 从DEMO项目」把内容导入你自己的项目；多人协作功能上线后才有成员共享。

Q9：「📄 报告」按钮为什么提示不能用？ 需要先完成前 10 格（商业模式 9 格 + 战略控制点）。使命/愿景/价值观/客户宣言不影响报告生成。

Q10：怎么删除一个项目？ 界面上暂时没有删除按钮（§1.3），请联系平台管理员。

Q11：推演的「标杆对手」填错了/想换一个？ 第③步顶部直接改标杆名称；系统会弹窗问你是清空对手列旧数据还是保留（你的「我」列不受影响）。若已应用行业模板，换标杆后自动按新标杆重新检索填数。

Q12：讨论中改主意了，创新层级/阶段选错了？ 随时改：讨论页点顶栏的场景 chip，或画布页项目栏的两个下拉，立即生效，主持人下一轮起用新场景卡。

待补充：移动端使用差异、浏览器兼容性要求、账号与登录问题（归入门手册或 FAQ 总篇）。

本手册初稿基于 2026-08-07 的代码与设计文档编写。标注【规划中】的功能以上线公告为准。

8. 2026-09-12 增补：一致性体检 / 竞品监测 / AI 代跑 / 云端防丢

本章功能随 2026-09-12 部署上线。操作路径写到按钮级；以下全部已实现。

8.1 任务卡详情直达【已实现】

任务列表（tasks.html）里每张卡的标题就是链接（下划虚线），点进去是任务卡详情页——交付件、验收标准、AI 代跑都在详情页里。

8.2 🤖 AI 代跑（平台代跑）【已实现】

任务卡详情页拉到「🤖 AI 代跑」区 → 点「🤖 派单」：

平台自动组装工作单（项目名 + 挂载对象语境 + 任务描述 + 验收标准 + 三条红线：不改状态/不编数据/逐条自检）；
外部模型执行（约 30-60 秒）；
产出落成 wiki 页 + 交付件（状态=提交，待审）——出现在详情页「交付件」区，通过/打回你说了算。AI 产出永远是草稿，这是铁律。

派单记录在同一区列出（时间/模型/状态/预览）。注意：验收标准为空的卡派出去是空跑——先把验收标准补上再派。产出是设计图/仿真这类非文本活的卡，AI 只能给文档草稿（后续会有适派提示）。

8.3 🩺 一致性体检【已实现】

入口：项目管理 → 左侧「🩺 一致性体检」（首页「项目管理」卡里的「一致性体检」直达同一页）。

每晚 02:00 自动按「一致性规则表」给当前项目体检（机器判存在性/状态/数值 + AI 判语义）；
页面显示红黄绿灯 + 竞争力 PCI / 健康 PHI 双指数 + 最近巡检时间；点「查看体检单 →」看逐条规则证据与建议修法（红/黄展开，绿折叠）；
「巡检逻辑图」链接（区标题行和体检单底部都有）：这张图告诉你平台按什么逻辑巡——实线彩色=你这档每晚真巡的，灰色虚线=这档不巡的（升档即纳入）；
红灯拦不住人，但踩过去必留痕；AI 只告警，拍板在人。

8.4 🎯 竞品监测【已实现】

入口：项目管理 → 左侧「🎯 竞品监测」。

输入竞品名 →「＋登记竞品」；
点该竞品的「🔍 调研」→ AI 联网采集价位/卖点/用户口碑（VOC），约 20-40 秒，带来源链接；
这份"对手盘"每晚被体检的 PCI 用来评优越性和成本竞争力——不登记竞品，PCI 永远是 ——。

8.5 新建项目入口【已实现】

首页「📁 项目管理」卡标题旁：「＋新建项目」（直达设置页并自动弹新建窗口）；
顶栏「＋新建项目」只在一个项目都没有时出现，有了第一个项目自动消失。

8.6 云端临时草稿（防丢）【已实现】

漫谈（商业构想游戏）：每 1 分钟悄悄存一份到云端，左下角灰字「☁️ 已自动存到云端 HH:MM」；
精修（画布单元格弹窗）：敲到一半的内容每 3 分钟上云（不进草稿库）；
换设备/清浏览器后回到同项目：本机没有未完成会话就问云端，有则弹「继续/放弃」；点「保存」正式归档后云端草稿自动清除。

9. 2026-09-23 增补：需求模块【已实现】

需求是 V 模型第二层、商业世界的源头——从画布文本字段升格为活对象。设计=docs/requirement-design.md（A26 拍板全集）。

9.1 入口与页面

首页「需求」模块：条数/已满足/臆想风险三读数+⚠灯（待检验超 14 天=无 AB 校验的臆想区）；
需求列表页（/requirements.html）：状态过滤条（八态主链+挂起/终止侧位）、每行看校验档/支撑原话数/读数笔数；
画布「客户需求」格子下：「相关需求」链接区（活对象清单，不双写，点入列表页）。

9.2 VOC 客户原话停车场

列表页/首页都有「+ 登记客户原话」常驻入口，本组织任何人可填（原话/渠道/日期/画像/材料链接）；
登记时三选一：挂到既有需求 / 一键新建初始需求（标题取原话前 30 字，毛坯后补定义）/ 先停停车场；
停车场里唯一的家务是「挂了没有」——未挂素材亮红灯，市场代表定期清理。

9.3 状态机（八态+侧位）

主链：收集中→已收集→已确认→已分配→待检验→模拟检验→真实检验→已满足；
前进可跨步（连打留痕：被跳过的每步系统记一笔痕，审计链不断）；
挂起=可逆暂停（收集中/已确认/已分配可进，恢复回原态）；终止=终态，必填理由，可从终止「重新激活」回收集中；
回退只许已满足→已分配/已确认（满足评估不过），必填理由；
confirm 无门禁（裁定：「填太多就没人填了」）——但定义四块越齐越值钱，详情页可补全。

9.4 承接与验证

「已分配」挂接到特性/DFX 需求/部件（双向映射：需求页看谁承接，对象页看承接谁）；
验证按承接对象分流：特性→广告校验自动关联（模拟/真实档）；DFX/部件→内部验证关闭；小需求→VOC 原提出者回访（不强求，巡检亮灯）；
满足度读数：任何时候可记一笔（载体=模型/原型机/alpha/Beta/量产/广告配合；程度写档写%皆可；评语必填）；✨有亮点的读数回流为宣言素材；
门户（透明站点）对客户开放需求列表（后台可关整段，单条需求点眼睛逐条关）。